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　　“堅持德才兼?zhèn)�、以德為先用人標準。選拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來�！�

　　——黨的十七屆四中全會《決定》

　　做人講人品　為官講官德

　　現在一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上

　　才為德之資，德為才之帥。德與才，如同干部素質的兩根“支柱”，互為依托，缺一不可。相比而言，才不夠，可以學；德不行，很難補�，F在一些干部出問題，主要不是出在才上，而是出在德上。近年來查處的領導干部違紀違法案件多有佐證�？v觀近年來落馬的陳紹基、王華元、黃松有、許宗衡、鄭少東等一批高官，都可謂能力不凡，但也都是在德上出了問題、栽了跟頭。

　　識人難、用人難，往往難在識德上，如何考察干部的德，一直是干部考察中的一大難題。

　　“堅持德才兼?zhèn)�、以德為先用人標準。”黨的十七屆四中全會明確要求，選拔任用干部既要看才、更要看德，把政治上靠得住、工作上有本事、作風上過得硬、人民群眾信得過的干部選拔上來。

　　去年，中共中央辦公廳印發(fā)《關于建立促進科學發(fā)展的黨政領導班子和領導干部考核評價機制的意見》，中組部也出臺與之配套的地方考核、部門考核、年度考核等3個考核辦法，要求突出重點，堅持德才兼?zhèn)洹⒁缘聻橄扔萌藰藴�，完善干部德的評價標準，加強對干部德的考核。

　　“從黨的十七屆四中全會，到一個《意見》、三個考核辦法，可以看出，“以德為先”的導向越來越鮮明，關于干部德的考評的要求越來越具體，指導精神的操作性也越來越強�！敝醒朦h校教授葉篤初說。

　　各地積極行動起來——

　　為切實考評好干部的德，今年年初，重慶市出臺《市管領導干部德的考核評價辦法(試行)》，在全市領導班子和領導干部年度考核中，采取正向測評、反向調查、跟蹤記實等方式，對全市2354名市管黨政領導干部進行了德的專項考評。

　　今年4月，河北保定市委出臺加強干部隊伍政德建設的意見，著力解決干部在政治品德、職業(yè)道德、社會公德和傳統美德這“四德”方面存在的突出問題，建立健全加強政德建設的長效機制，逐步將政德建設納入干部隊伍建設規(guī)范化、制度化軌道。

　　日前，山東濟南市委組織部就進一步加強對領導干部德的考察評價，出臺實施意見，確定當前和今后一個時期對領導干部的“德”進行考察評價。

　　甘肅隴西縣在干部考察中細化干部德的評價指標，完善德的考評辦法，為科學評價干部積極探索途徑，創(chuàng)新方法。

　　全國各地，一場加快領導干部考“德”制度體系構建的“大劇”，已經拉開了“帷幕”。

　　如何考準考實干部的德

　　正向測評，講求綜合評德；反向調查，突出熟人問德；全程記德，建立記實檔案

　　長期以來，考評干部往往是德、能、勤、績、廉一并進行，缺乏對干部的德進行專門考評，且考評內容也較籠統、抽象、概念化。

　　在重慶新出臺的考核辦法中，這一問題得到高度重視。重慶市委常委、組織部長陳存根表示，新的考核辦法采取正向測評和反向調查相結合，從正反兩方面對干部的德進行評價印證，從而在制度設計層面有效破解了“考得準、考得實”的難題。

　　所謂正向測評，講求綜合評德�！皩�黨忠誠，與中央、市委保持高度一致，用人五湖四海，處事公道正派”；“慎交友、拒紅包、不吃請、不說情、不謀私”……考核辦法從6個方面細化德的正向測評指標，并納入干部年度考核的民主測評指標體系，一并設置、測評、計分，由參評人員按照滿意、比較滿意、基本滿意、不滿意和不了解5個檔次對干部德的表現作全面綜合評價。

　　所謂反向調查，突出熟人問德�！翱匆粋�干部的德不僅要看正面評價，更要聽負面反映�！敝貞c市委組織部分管負責人介紹，組織部門專設了分類指標，用反向調查方式，向熟悉領導干部情況的人員調查了解干部是否具有某些負面反映，以全面、準確、真實掌握干部的德行。

　　“什么問題突出就考核什么”——重慶根據不同地區(qū)、不同層次、不同行業(yè)領導崗位實際，選擇當前群眾意見最集中、社會反響最強烈的10種負面現象作為評價指標，包括“貫徹中央和市委、市政府的決策部署態(tài)度不堅決、行動不迅速、措施不落實，怪話氣話牢騷話多”、“學風不濃玩風濃，不信馬列信迷信，求神拜佛、看相算命，江湖氣重書卷氣少”等諸多方面，并分別制定區(qū)縣正職、副職，市級部門正職、副職，高校正職、副職等6套德的反向調查指標體系。

　　調查中，由調查對象按照無反映無意見、偶爾有議論、社會有反映、群眾意見大和不了解等5個檔次，分別對干部的德作評價。調查結束后，將調查結果與正向測評結果逐一比對、相互印證，并將最終結果及發(fā)現問題反饋干部所在單位黨委(黨組)和本人。

　　“德的反向調查法，既有利于干部內斂德行，更有利于通過群眾監(jiān)督，匡扶干部品行、錘煉黨性�！痹谥貞c市合川區(qū)委常委、常務副區(qū)長陳剛看來，這樣的考評切中要害，讓人服氣。

　　據統計，在2009年度市管領導干部德的專項考評中，重慶全市共有4.5萬名干部群眾參與、對2300多名市管黨政干部進行了德的反向調查。

　　為達到跟蹤記實之效，重慶還實行全程記德，實行領導干部德行日常記實制，建立干部德的記實檔案，確保干部德的考核日�；�、證據化。市委組織部負責建立全市市管領導干部德的記實電子檔案，并明確專人負責電子檔案的維護、更新和管理，區(qū)縣、市級部門和高校設置相應的管理機構。記實的主要內容涵蓋6個方面：干部德的反向調查結果；干部年度考評中民主測評結果；干部監(jiān)督部門掌握的干部違規(guī)違紀情況；中央及市委巡視組巡視過程中發(fā)現的問題；獲市級以上重要表彰或立功情況；被通報批評、誡勉談話和處分情況。

　　“各地制定的一系列干部考德辦法，雖然操作流程不同、制度設計各異，但基本都圍繞‘四德’進行，將中央的要求細化、具體化，為考準考實干部德行探了新路�！眹�家行政學院教授劉旭濤認為。

　　用好德的考評結果

　　干部德的量化考評結果，不僅是本人年度考核的重要內容，也是監(jiān)督、評價干部的重要手段

　　考德結果之高下，最終需要反映在用干部上�！案刹康碌牧炕�考評結果，不僅是本人年度考核的重要內容，也是監(jiān)督、評價干部的重要手段，能督促干部不斷提高道德品行和個人修養(yǎng)。”劉旭濤認為。

　　還以重慶為范本。通過正向測評加分、反向調查扣分，重慶對干部德的專向考評結果進行了量化得分。結果表明，市黨政領導干部的德總體表現良好，在2354名市管黨政領導干部中，90分以上的占78.1%，80—90分的占18.4%，80分以下的占3.5%，還有低于60分的。

　　在結果運用上，重慶動真碰硬。一方面，市委把德的考評結果作為干部選任的首要標準，在領導班子換屆(任期)考察和領導干部提拔任職考察中，德的考核低于60分的，不能作為擬提拔人選。另一方面，將德的考評結果計入干部年度考核得分，作為干部等次確定、評先評優(yōu)的重要依據，德的考核得分低于85分的，原則上不能確定為優(yōu)秀等次，要求做到德才兼?zhèn)�、提拔使用，有德無才、培養(yǎng)使用，有才無德、限制使用，無德無才、堅決不用。目前，經綜合分析考評結果，結合日常掌握的情況，市委已對得分最低的一名縣委書記進行了調整。

　　去年以來，山東省日照市對市管干部普遍進行了一輪“四德”專項考察，共有15名干部因“四德”方面存在問題被談話提醒，其中7名干部因民意調查結果較差被調離原崗位�！拔覀儗υ诳疾熘杏胁涣济珙^的干部，都通過與‘一把手’溝通、與干部面談等形式進行了反饋，多數干部的思想、作風有了轉變提高�！笔形�常委、組織部長錢煥濤說。

　　隴西縣在提拔使用干部時，則對考察中“德”的測評結果成績排名靠前的干部，在同等情況下優(yōu)先使用；對民主推薦排名靠前，但“德”的測評排名靠后的，慎重任用；對“德”的測評總分90分以下的，原則上不予任用。

　　值得關注的是，除了選拔任用方面充分體現考德結果，各地還把德的考評結果作為干部監(jiān)督管理、教育培養(yǎng)的重要方向，對一些傾向性、苗頭性問題，做到早發(fā)現、早教育、早提高。比如，重視把德的考評結果反饋考評對象本人，得分較低的由市委組織部直接與干部個別談話誡勉，逐項指出問題，督促整改提高。

　　“從各地探索實踐看，干部德的考評正逐步進入制度化、規(guī)范化的軌道。”葉篤初表示。(盛若蔚)