中新網(wǎng)8月6日電(記者 那劍卿)北大人事體制改革引起世人強(qiáng)烈關(guān)注,北大光華管理學(xué)院和新加坡國立大學(xué)經(jīng)濟(jì)學(xué)院教授、博導(dǎo)王建國為此約見本網(wǎng)記者,細(xì)數(shù)利弊并進(jìn)一步建言獻(xiàn)策。他指出,北大推出的改革方案雖走對了路子卻用錯了方法,它在策略上是不可行的!
王教授說,首先從戰(zhàn)略上看,改革選錯了下手的對象。任何改革沒有年輕人的參與和推動,沒有年輕人的熱情與支持,它就必定會以失敗告終。因為年輕人最少保守,最有沖勁,在本性上就是改革的。而北大出臺的人事改革方案,卻把青壯年一族的講師、副教授當(dāng)作了改革的對象,損害了這批應(yīng)當(dāng)當(dāng)作改革主力軍的根本利益。
其次,任何一所一流大學(xué)的一流教師是靠合理的工資從市場上等價交換而來,并靠公平、公正相待而留住他們的。因此,沒有工資制度改革做后盾,人事制度改革就失去了基礎(chǔ)。沒有合理的市場工資率不可能引來和留住一流的教師。畢竟職場也是市場,越是一流教師越有市場競爭力,他們需要合理的工資補償他們到北大任教的機(jī)會成本。常言道:兵馬未動,糧草先行。北大在進(jìn)行人事制度改革之前必須建立一套有效的籌款制度,為一流的教師準(zhǔn)備符合市場工資率的資金基礎(chǔ),即準(zhǔn)備人事制度改革所需要的足夠資金。而現(xiàn)在出臺的方案卻完全沒有考慮到這一關(guān)鍵問題。
其三,北大的人事制度改革必須配套。沒有行政后勤人員的人事制度改革,對教師的人事制度改革是難以成功的。因為先進(jìn)的教師隊伍必須有先進(jìn)的行政后勤人員與其配套。而現(xiàn)在北大的行政后勤人員與教員之比是七比三,現(xiàn)行改革卻“改三不改七”。
其四,北大改革必須有外部環(huán)境的支持,F(xiàn)在全國高校人事制度完全未改,北大一家先行,又是從青年教師下手,這批人今后往哪里去呢?如果其他院校不接受被北大淘汰的教師,這改革就可能鬧出其他風(fēng)險。
本網(wǎng)附錄王教授建議的北大改革新方案,以饗網(wǎng)民:
北大改革新方案:內(nèi)部改革外部競爭
第一,改革北大的籌款體制。利用北大的無形資產(chǎn)優(yōu)勢,向國際國內(nèi)籌款,準(zhǔn)備人事制度改革所需要的足夠資金,并應(yīng)盡快建立北大教育基金及相應(yīng)機(jī)構(gòu)。
第二,全面制定科學(xué)而公正公平的考選評審教職工的升遷聘任標(biāo)準(zhǔn),并公布和嚴(yán)格實行之。對于升遷聘任應(yīng)該不問出身,不問海內(nèi)海外,只看是否符合既定的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。以標(biāo)準(zhǔn)定工資,定級別,定聘留,一視同仁,不分先后,而不管他是教授,副教授,講師還是后勤行政人員。
第三,以評審標(biāo)準(zhǔn)提職提薪聘任,全面改革吃大鍋飯的工資制度。對于那些不稱職的教職工,可先發(fā)最低標(biāo)準(zhǔn)的基本工資,并勸其另謀職業(yè)。同時以市場工資率向國際國內(nèi)吸引一流人才。在公開招聘高薪高職的人才時,也鼓勵校內(nèi)在職教師競聘,而不是對他們只搞內(nèi)部非競爭提拔。競聘應(yīng)不分土洋,不分海內(nèi)海外,也不分校內(nèi)校外。一視同仁,公平競聘。
第四,創(chuàng)辦北大二級學(xué)院,凡被公平競爭所淘汰的教職工,可以去二級學(xué)院任教。并隨時歡迎這些教職工在自我提升后重新競聘回崗。也可把二級學(xué)院作為籌款渠道之一。
第五,對行政后勤人員進(jìn)行大幅度精簡。部分退休、部分分流到二級學(xué)院,爭取把行政后勤人員與教學(xué)人員之七比三變成三比七。
第六,游說教育部把這一改革模式向全國推廣,形成改革大潮大勢的外部環(huán)境,使改革難以逆轉(zhuǎn),只能成功,不能失敗。游說教育部對外開放私立大學(xué),尤其是吸引世界一流大學(xué)到中國建立分校,以與公立大學(xué)競爭,形成改革的外部壓力。